西藏公司： 雪域“三重奏” 唱得“满堂红”

一季度，西藏公司紧紧围绕中国大唐“1244”发展战略，整体布局经营“出零米”、发展“零突破”两大年度目标，稳步推进上下联动保安全、系统同心促基建、全员齐心精管理三项举措，该公司在确保首月开门红的基础上，不仅再次提前实现了电量、利润双达标，更确保了公司安全管控、工程基建、精益管理等各方面工作同推进、同提升，真正下好了“先夺开门红、再得满堂红”两步棋，兑现了年初对集团公司的承诺。

敲准安全管控定音鼓

本质安全是企业安全生产追求的重要目标。一季度，西藏公司切实将本质安全的理念和措施，落实到了工程基建的每项工作，涵盖到了生产运维的各个环节，通过抓考培育人员安全习惯、抓投入提设备安全性能、抓体系建管理安全机制，抓点滴凝安全环境氛围，全方位织密了安全管控网络，保持了该公司安全生产、生态环保双“零”记录。

夯实安全保基建。“发展绝不能以牺牲人的生命为代价”、“发展不能以牺牲生态环境为代价”，这是习近平总书记从国家安全战略层面提出的安全和环保两条红线。针对扎拉水电项目进入规模化施工的新阶段，该公司坚定不移划直安全、环保两条平行线，科学合理安排工期、完善优化应急预案、提升全员思想意识，从工程防洪度汛到完善双重预防机制，从岗位责任落实到人员应急能力建设等重点工作入手，逐项排查核实、逐一整改闭环。截至3月底，扎拉水电项目共排查出各类问题90项，其中安全风险23项，问题隐患67项，已全部完成整改闭环，真正筑牢了工程建设高标准推进、高质量发展的安全关。

抓牢安全促生产。在生产运维方面，该公司一方面管好安全四类人、画好安全四张表，进一步完善了安全责任体系和评价体系，真正做到了尽职照单免责，失职照单追责两大目标，同时，该公司切实抓好“大讨论”和“大学习”两个切入点，通过严学细悟法律规章、对照反思四类问题，从思想认识、工作作风、专业能力等方面深挖出四个共性短板，并立即制定了三项整改措施，进一步压紧压实岗位责任，抓牢抓严工作作风，确保安全生产可控在控；一方面牢固树立“电量为王”的意识，持续深化“三提两降一治”提质增效专项行动，怒江公司抢抓3月来水较丰的有利时机，积极与调度部门的沟通联系，克服上网负荷分配不稳定因素，优化机组运行方式，实现了两站机组满发稳发多供，完成季度电量计划的119.6%，超额完成了集团公司下达的阶段性进度目标。

奏响国优工程奋进曲

作为集团公司“壹号工程”的扎拉水电站，不仅是全球单机容量最大的冲击式水轮发电机组研发的产业链链长，也是西藏自治区全境以及集团在建的最大水电项目。为此，从项目建设之初，该公司始终把“解放思想、守正创新”，作为引领工程建设和科技创新的重要思路。

工程建设再提速。在顶层设计层面，在集团公司的主导下，该公司突破思维桎梏，集中国内顶级咨询机构和行业顶级专家，第一时间启动了国内首次大型电站《工程管理总体策划书》的编制工作，同时，快速推动大坝、流道以及关键工期等重大技术方案的再优化，多途径铸就了项目争创国优的“强引擎”；在现场管控层面，该公司以打造“精品、示范、平安、廉洁”四优工程为平台，坚守“两不超、三个零”基建目标，将工期倒排到天、职责布置到岗，一季度，施工现场始终维持着人员、设备近千人（台套）的投入水平，实现了“两节一时段”不停工，确保了工程进度、质量、造价三达标，全方位点燃了工程建设的“加速器”。

科技攻关不放松。该公司全面细化集团公司召开的扎拉项目工程建设专题会要求，坚持问题导向、结果导向，制定了涉及大型冲击式水轮机组水力设计、模型试验、制造加工、泥沙磨损等内容的共计68个子课题11个研究课题，全链条厘清了攻关关键线路；全力推进重点项目，集中力量推进大型冲击式水轮机组轮机、电机以及防晕结构的设计专题研究，并已取得了阶段性突破，同时，跳出固定思维模式，调整设备采购顺序，降低了造价、赢得了时间。

唱好精益管理提升调

年初，集团公司邹磊董事长提出要“坚持对标一流，提升科学管理水平”，“切实加强党的领导党的建设，引领保障高质量发展”，对公司管理以及党建工作提出了新目标和新要求，为此，该公司以“从赶超到超越”为思路，制定了“筑基、追赶、领跑”三步走战略，逐步推动公司治理从规范到精益，党的建设从规范到融合。

企业管理规范化。一季度，该公司持续规范公司合规管理机制，健全合规管理体系，通过梳理完善公司制度、动态管理“三重一大”议事清单，理顺了公司各层级职责，提升公司合规管理水平得到了提升；深入贯彻新时代党的组织路线，坚持以德为先、依事择人、人事相宜，通过规范开展选人用人工作，选优配强各级干部及关键岗位人员，持续推行干部管理“契约化”、岗位调整“动态化”、薪酬发放“差异化”，干部结构逐步实现年轻化，为公司发展提供了良好的活力和保障；同时，建立了重要事项行政、安监、纪委“三条线”综合监督体系，有效促进了公司治理体系和能力的逐步提升。

党建工作标准化。以《“两年强基”工作方案》为顶点，以基层党建工作《五项责任清单》《党委规范化建设工作细则》《党支部标准化建设工作细则》为基点，逐步建立了一点三面，顶层有设计、底边有支撑的党建标准化工作体系，为下阶段该公司推行“党建引领+重点任务”奠定了基础；创新推动作风建设，制定《作风建设年专项行动方案》，立足公司高质量发展实际，以“讲政治、守纪律、敢担当、有作为”为主题，从基础管理抓起，以日常工作作风为起点，建立“三项机制”，以“五抓五问”为抓手，着力解决“七个方面”的突出问题，以实现“三大提升”为目标，打造讲政治、重公道、业务精、作风好的过硬队伍，营造干事创业、齐心奋进的良好创业干事氛围。

江汉春风起,冰霜昨夜除。该公司在走深走实“二次创业”的春风中，打赢了开年首场战役，下一步，该公司全体干部职工将继续发扬新时代老西藏精神，解放思想提利润，坚定信心谋发展，始终保持“一刻也不能停，一天也误不起”的责任感和使命感，全力以赴实现“双过半”目标，全力以赴完成全年任务，为建设世界一流供应商书写好雪域篇章，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。