全力加速跑 实现开门红

  一季度，西藏公司深入贯彻集团公司年度工作会会议精神，系统上下团结一心、攻坚克难，以“开战即决战”的斗志，全力“加速跑”，确保了一季度公司季度发电量同比增长13.42%，扎拉水电站工程建设如期推进，圆满实现了电量、利润、基建首季“开门红”。

不破楼兰终不还

  年初工作会上，西藏公司紧紧围绕集团公司“1264”战略规划，坚定履行大唐在藏发展职责，结合公司实际，制定了“1126”年度工作思路，确定了利润“出零米”等六大奋斗目标，并将其细化为23项重点工作任务，做好了全年工作任务整体规划，细化分解。

  一季度以来，西藏公司全体干部员工以“咬定青山不放松”的定力，坚决守住安全底线，持续筑牢发展基石，一方面提增量、优存量、紧变量，打好开源节流的“组合拳”，一方面持续巩固安全管控基础，狠抓安全责任制落地落实，狠抓工程全过程全要素管控，形成了电量抢发增发、基建稳步推进的“好局面”。

百花齐放春满园

  一季度以来，西藏公司各基层企业解放思想、真抓实干，克难奋进、勇毅前行，确保了各项重点工作齐头并进、全面开花。

  工程建设蹄疾步稳。扎拉项目部认真贯彻“两不超、三个零”“五严禁、八严格”工程建设要求，持续完善网格化管理举措，坚持日调度、周盘点、月梳理制度，保证了现场问题有效的解决和落实，理顺了导流洞进出口、沙多地坝隧道、左右坝肩和珠拉营地等重点部位的施工组织问题，确保了工程安全、质量、进度和环水保工作可控在控。

  能源保供持续稳定。怒江公司严格贯彻落实上级公司年度工作会和安全、营销等专业会议精神，持续深化“五个突出整治”，有序开展各类专项排查，进一步强化运营调度和日常巡检，以扎实的工作作风、有效的管控措施，顺利完成了重大节日、重要时段能源保供和年度机组C修工作，保证了稳定的安全生产局面，确保了首季发电量的超额完成。

  项目发展多点开花。和顺项目部积极开展对外协调，完善项目边界，做到了“日跟踪、周调度、月分析、季复盘”，确保各项落到了实处，投产目标可控在控。玉曲河公司坚持“党政同责、一岗双责”，抢抓开发指标落地，加强发展人员“三进”工作频率，确保了项目发展取得阶段性突破，怒江公司集中力量、重点突破，持续加强同自治区各级政府及有关单位的沟通和联系，相关重点项目也取得了新展。

  路虽远、行则将至，事虽难、做则必成，西藏公司将用初心书写责任、用担当诠释使命，确保二季度时间过半、任务过半，奋力完成全年各项目标任务，为集团公司建设“中国最好、世界一流”能源供应商贡献西藏力量。