坚持学思行悟合一 用心镌刻“中国最好 世界一流”的大唐在藏最美篇章

12月16日，集团公司网站刊发了公司 党委书记 董事长梁华署名文章《坚持学思行悟合一 用心镌刻“中国最好 世界一流”的大唐在藏最美篇章》。

全文如下

坚持学思行悟合一 用心镌刻“中国最好 世界一流”的大唐在藏最美篇章

西藏公司 党委书记 董事长 梁华

“实践没有止境，理论创新也没有止境，不断谱写马克思主义中国化时代化新篇章。”这是习近平总书记在党的二十大报告中，赋予每一个中国共产党人新的历史责任和使命。习近平总书记更进一步对新时代中国特色社会主义思想世界观和方法论作出了高度凝练和科学概括的“六个坚持”，即“坚持人民至上，坚持自信自立，坚持守正创新，坚持问题导向，坚持系统观念，坚持胸怀天下”这一重要论述。

因此，我们要细学深悟笃思“六个坚持”中蕴含的深刻道理、学理和哲理，切实以“六个坚持”武装头脑、指导实践、推动工作，真正做到学思行悟合一，把党的二十大作出的重大决策，以及集团公司作出的重要部署付之于行、见之于效。

学而思之 思职责之重 深刻领悟和践行

“六个坚持”中蕴含的政治担当

党的二十大报告明确指出“完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业”，这为中国能源企业发展指明了奋斗目标和前进方向。

“坚持战略导向，锚定中国最好、世界一流，坚定不移加快做强做优做大。”就是集团公司邹磊董事长代表十万大唐人作出的“大唐承诺”

西藏公司如何做到与之一以贯之、一脉相承，就需要我们以唯物辩证思维把握好事情的全局与局部、当前与长远、宏观与微观之间的关系，坚持“打造服务国家战略、引领水电科技发展的新时代清洁能源示范企业，全力推动藏东南清洁能源基地建设”这一战略导向不变，坚持高质量党建引领高质量发展这一整体思路不变，以点带面、全局谋划扎拉项目这个点、玉曲河流域这条线，以及藏东南板块直至整个西藏自治区这个面，最终实现重点突出、整体推进，才能把西藏公司做强做优做大，才能全面提速千万千瓦级区域一流清洁能源供应商的建设步伐，才能真正成为建设团结富裕文明和谐美丽的社会主义现代化新西藏的“大国企片”。

思而行之，行实干之事，要深刻领悟和践行

“六个坚持”中蕴含的工作方法

如何将党的二十大确定的重要思想、重要观点、重大战略、重大举措转化为集团改革发展和党的建设的工作思路？“第一要务是高质量发展，要在发展质量和发展规模上加快追赶超越；第一资源是人才，要真心爱才、悉心育才、倾心引才、精心用才；第一动力是创新，要努力在行业发展制高点占有一席之地”。集团公司党组和邹磊董事长不仅为全系统部署了过河任务，更解决了过河的“桥或船”问题。

作为具体执行者，西藏公司第一时间制定了以“党建引领”为龙头，以藏东南清洁能源开发建设及运营为依托和跳板，以“高质量发展、人才建设、科技创新”为基础支撑面的顶层思路和具体办法。在高质量发展上，我们提出了“精扩雷达网（收集有效信息）、抢准突破点（寻找优势资源）、用好朋友圈（弥补技术短板）、精益考核线（严肃双向激励）”的“解题五式”。四季度，中国大唐水电壹号工程——扎拉水电站已具备主体工程开工条件，集团公司在藏首个光伏电站——江达光储保供项目也即将具备发电条件。同时，公司多个水电、光伏项目的前期工作均取得突破性进展，不仅实现了发展质量和规模相统一的目标，更标志着大唐藏东南千万千瓦清洁能源基地建设全面启动。

在人才建设上，我们在系统内抓牢五管（管标准、管程序、管考察、管监督），做到四严（从严选拔、从严教育、从严管理、从严监督），确保三到(把关到人、管理到人、监督到人)，为人才成长成才搭建了“桥梁”，为职工职业规划竖立了“阶梯”。年初，在集团公司党组的大力支持下，系统内19名政治素养高、专业素质强的干部职工充实到西藏公司。同时，我们通过全员动态竞聘上岗等方式，实现了多人次的人才双向交流，人才机制的深化改革取得了实效。

在科技创新上，我们始终树立西藏公司是研发全球最大冲击式水轮机组的召集人和组织者这一理念，建立了以“党建引领+壹号工程”大党建体系为平台，以“研造一体化”为契机，提出了贯穿整个产业链，涵盖研发、制造、运输、安装、运维等整个行业各专业 “合和共荣” 的工作理念，具体工作中建立了“双班三定”制，即在行政成立工作专班的同时，从中挑选骨干党员，成立党员联合突击班，共同定目标、定措施、定节点，党政齐心建链补链和强链。经过一年多的努力，扎拉电站两台机组已具备真机制造条件，整个产业链稳定性和竞争力也得到了全面增强，“合和共荣”理念初见成效。

行而悟 悟成事之道 要深刻领悟和践行

“六个坚持”中蕴含的科学思维

作为集团公司最具发展潜力的区域公司之一，在今后工作中，需要我们开阔胸襟、开阔视野，保持对时代发展趋势的深刻认识，以及对自身使命的清醒把握。

一是要继续完善中国特色现代企业制度，把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，用心刻画党委和行政在决策、执行、监督环节中，管理权责和工作方式的精度，形成各司其责、各负其责的责任体系。二是用两至三年时间，以加强企业管理体系和管理能力为目标，通过见贤思齐、择善而从的对标模式，让制度体系、组织体系、责任体系、执行体系、评价体系五大管理体系，以及战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人资管理、信息化管理八方面管理能力得到有效提升，基本形成系统完备、科学规范、运行高效的中国特色现代企业管理体系，达到或接近区域同行业一流水平。三是大时代要有大格局，根据公司发展情况，进一步完善和推广“休戚与共、内和聚力、外合聚势、内外兼修、合和共荣”的“扎拉模式”，为国字号能源企业在“十四五”、“十五五”期间助力自治区打造国家生态文明高地和清洁能源基地，提供一套可复制、可借鉴、可推广的同向而行、同心奋斗、同责共担、同创价值、同享成果的“大唐做法”和“大唐经验”。

我们要深入学习贯彻党的二十大精神，以永不懈怠的精神状态，舍我其谁的责任担当，决战决胜四季度，全力冲刺年度各项目标任务，确保“二次创业”走深走实，不断推动西藏公司做强做优做大，镌刻下“中国最好、世界一流”的大唐在藏壮美篇章。