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坚持党建引领 建好壹号工程 唱响大唐在藏高质量发展最强音

来源:     作者:张亚杰    发表日期:2022-09-23

今年,是“国企改革三年行动的收官之年,如何做强做优做大国有企业,进一步增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力以及抗风险能力?这无疑是每个国企年终大考的必答题。

目前,集团公司水电壹号工程、西藏自治区首个百万千瓦级电站,承载着研发全球单机容量最大冲击式机组,这一国家重大科技研发任务的扎拉水电站,已逐步进入工程建设大干快上阶段。因此,负责建设运营的西藏公司党委,必须用好这个战略支撑点,带领全体参建单位逐步形成一套“休戚与共、内和聚力、聚势和合共荣,高质量党建引领高质量发展“扎拉经验”,为国字号能源企业在十四五、十五五期间助力自治区打造国家生态文明高地和清洁能源基地,提供一套可复制、可借鉴、可推广的“大唐做法和大唐经验”。

 

精准定向破好局

“要全面贯彻新时代党的治藏方略,坚持稳中求进工作总基调……在推动青藏高原生态保护和可持续发展上不断取得新成就,奋力谱写雪域高原长治久安和高质量发展新篇章。”这是习近平总书记为确保“三新一高”理论在雪域高原落地生根、开花结果提出的总指导和总方针。

中国大唐作为最早进藏的发电央企,早在2021年就制定了保护与发展并重的《全面贯彻新时代党的治藏方略 推动在藏高质量发展工作方案(2021-2035)》(以下简称“方案”),确定了主要任务和保障措施,明确了集团公司在藏战略定位,即“打造服务国家战略、引领水电站科技发展的新时代清洁能源示范企业,全力推动藏东南清洁能源基地建设。”

6月10日和8月25日,集团公司邹磊董事长两次调研督导西藏公司各项工作中,再次强调建好和用好“壹号工程”扎拉项目,一定要站在战略高度去思考问题,更从集团层面提出了解题思路

“集中力量办大事。”这是我国国家制度和国家治理体系的显著优势之一。为此,西藏公司对内要当好“调度”,确保系统上下协同作战一盘棋,对外要做好“链主”,实现行业内外连横合纵一条线,在扎拉项目上推行“大党建、一体化”工作理念,集中行业优势兵力,在工程建设中争创国家优质工程,在科技攻关上研发世界第一机组,形成同创共建的“扎拉模式”

内外兼修固好基

 

越优秀的作战方案,越需要敢战善战的战者。作为执行者的西藏公司党委,始终坚持从战略角度去思考问题、解决问题,将党的领导与公司治理深度结合,将党的建设与中心工作深度结合,最终决定深度打磨“党建引领+壹号工程”管理模式,党建引领”为基础点,以“工程创优、科研攻坚、可持续发展延伸线,联合全体参建单位和地方政府最大限度的释放杠杆效应,逐步形成“休戚与共、内和聚力、聚势、内外兼修、和合共荣“扎拉模式”。

夯实党建引领基础点。西藏公司党委认真贯彻集团公司党组关于“党建提升工程”相关要求,提出 “固本、强基、提升”三步走计划, 第一时间编制了相关工作方案,以党委管理规范、支部工作标准、党员作风正气为基点,建立了“顶层有设计、底边有支撑、各面有亮点”的基本工作格局。在此基础上,计划在扎拉项目工程建设中,放大岗区队日网联动联创“三保一增”劳动竞赛活动范围,在全现场目前15个参建单位1500余人中统一策划开展,着力解决支部工作优不优、如何融问题,全面助力扎拉项目“创四优争国优”的工程建设目标。

筑牢工程创优生命线。扎拉电站作为西藏自治区首个开建的百万千瓦级水电工程,项目开工伊始,就在工程现场同期启动了“党建引领+壹号工程”大党建体系通过制定一套制度体系、搭建一个工作平台、打造一批先进典型,形成一个价值观念,形成“精品工程共创、示范工程共建、平安工程共干、廉洁工程共育”的“内和聚力”工作格局,最终在扎拉现场全体参建单位及参建人员中形成“创四优、争国优”的工程建设目标和共识。

织密科研攻坚经纬线。中国大唐作为研发全球最大冲击式水轮机组的“链主”企业,公司党委以“研造一体化”为契机,设计了贯穿整体产业链,涵盖研发、制造、运输、安装、运维等系统内外各专业聚势”工作思路,即在行政成立工作专班的同时,从中挑选精干力量,成立党员联合突击班,定目标、定措施、定节点,形成“双班三定”党政齐心建链、补链、强链,全面增强产业链稳定性和竞争力。

 

解放思想助发展

 建好扎拉水电站、串好玉曲河流域、打造藏东南基地。”是西藏公司始终坚持、精准推动可持续发展的指导方针,并提出了“精扩雷达网(收集有效信息)、抢准突破点(寻找优势资源)、用好朋友圈(弥补技术短板)精益考核线(严肃双向激励)环环相扣的“解题五式”。

如何在可持续发展工作做好党的领导和党的建设,就是创新思路搭好岗区队日网联动联创措施,对内,重点抓好“岗区”两个层面,即专项设立了“创新发展”党员示范岗和示范区,通过亮身份、定目标、细措施,尽快打造出一支以党员为箭头的“冲在前、作风好、业务精、重协作、出业绩”的优秀发展团队。

对外,丰富“党员活动日”内涵,制定一套易操作、可通用、有亮点(融入地方政府需求:如民族团结、法治共建等内容)的“联合党日”活动办法,同时,以拉萨办为试点,打造一间合规简约大方的“党员之家”,条件成熟后,主动邀请对口政府部门参加,并逐步形成一套以“党建引领+地企协同”的沟通机制,进一步扩大公司各类专项工作的“朋友圈”,全面助力公司可持续发展,加快打造千万千瓦级区域公司步伐。

“加大清洁资源获取力度,推进水风光多能互补一体化开发,努力实现高质量发展。”这是集团公司邹磊董事长对西藏公司党委提出的具体要求,今年以来,公司党委以此为目标,切实做到知行合一目前,已初步形成了“休戚与共、内和聚力、聚势和合共荣”的扎拉模式并取得了一定成绩,获得了一些经验下一步,公司党委将实践、认识、再实践、再认识,用一流党建推动一流企业建设,倾力打造精品、示范、平安、廉洁”的世界一流高水头电站和千万千瓦级清洁能源基地唱响国有企业在雪域高原的红色战歌。