党建引领 完善公司治理的“三个维度” 守正创新 打造国企发展的“藏地品牌”

习近平总书记的报告主题鲜明，内容全面，重点突出，立意高远，催人奋进。做为党员干部，我们要将思想统一到二十大精神上，落实到中国大唐在藏发展事业中，不忘初心牢记使命，推动西藏公司发展和生产经营尽快实现重大突破，开启大唐在藏创新发展新篇章。

多年来，大唐西藏能源开发有限公司党委始终坚持保护与发展并重的在藏的远景规划：“打造服务国家战略、引领水电站科技发展的新时代清洁能源示范企业，全力推动藏东南清洁能源基地建设。”始终坚持将党的领导与公司治理深度结合，始终坚持将党的建设与中心工作深度结合，细化落实集团公司党组部署策划，认真做好顶层设计，制定了以“党建引领”为龙头，以藏东南清洁能源开发、建设、运营为依托，快速构建“管理有精度、人才有广度、文化有厚度”三个基本维度，为打造“千万千瓦级一流区域能源公司”夯实“管理高地、人才基地、文化宝地”三个支撑面的顶层思路和实施办法，并已初见成效。 

以“精”为要  全力打造雪域管理高地

    今年以来，西藏公司党委用心刻画党委和行政在决策、执行、监督环节中，管理权责和工作方式的精度，形成了各司其责、各负其责的责任体系。在决策层上，明确了党委会、董事会、经理层决策权限和事项，做实了党委会研究讨论“三重一大”的前置程序，突出了党委在公司管理中的领导作用。在执行层上，一方面确保各项工作责任到人、任务到岗；一方面大力推行“党建引领+”重点项目，实现党建引领与中心工作的深度融合。在监督层上，公司党委全面构建以党内监督为核心的监督体系，统筹各方监督力量，逐步构建成横向到边、纵向到底的立体监督网络。

以“广”为纲  着力搭建集团人才基地

作为中国大唐最具发展潜力的区域公司，西藏公司党委坚持以“政治引领、统筹兼顾、综合施策”为原则，全力建设好干部、人才两支队伍。

在干部管理方面，在系统内全面推行“543”党管人才工作理念，即始终抓牢抓实“管标准、管程序、管考察、管监督”五个关键点，做到“从严选拔、从严教育、从严管理、从严监督”四个从严，确保“把关到人、管理到人、监督到人”。一是建立健全规范科学的管理制度，修编完善了相关制度办法，确保了干部选拔、培养、监督的体系化、制度化。二是通过薪酬分配、业绩考核、干部交流三大机制，建立了“多劳多得、少劳少得、不劳不得”薪酬价值导向，逐步解决了基层专业、管理干部人才的短缺的困境。

在人才建设方面，坚持抓好“把方向、建机制、重培养、强作风”四个方面，全面推进党建工作和人才工作的深度融合。一是强化政治引领，通过主题党日、形势政策教育等形式，进一步坚定干部职工的理想信念。二是完善人才交流、跨岗培养两大机制，建立完善的招聘、考察、教育、监督等管理机制，进一步探索“以用代培”计划，多途径发掘人才，多方式锻炼人才。三是通过红色教育、专业培养相结合，尽快打造出一支“讲政治、作风硬、业务精、重协作”的人才队伍。

以“厚”为标  用心塑造行业文化宝地

作为企业文化重要组成部分的企业愿景，就不仅要打造好“管理高地、人才基地”这两套重装设备，更要塑造出“文化宝地”这颗动力心脏，逐步形成“企业愿景清晰可行、企业精神员工认同、企业准则高效统一、企业品牌正面优质”的有特色、可推广的中国大唐在藏子文化。

今年，西藏公司党委做了进一步细化，即以扎拉项目为重点，用“党建引领+壹号工程”作平台，全力推进“建好扎拉水电站、串好玉曲河流域、辐射藏东南区域”三方面工作，收到了良好效果，在工程建设上，扎拉水电站基建工作稳步推进；在科技攻关上，全球最大冲击式水轮机组已具备真机制造条件；在可持续发展上，中国大唐在自治区首个光伏项目即将投产；在文化建设上，目前扎拉项目全体参建单位，已逐步形成了“休戚与共、内和聚力、外合聚势、内外兼修、和合共荣”的“扎拉模式”。公司重点打造的“党建引领+壹号工程”大党建管理模式，也成功入选电力行业基层党建创优典型案例。