“两统一”擦亮“传家宝” “大党建”盘活“大思政”

2022年，西藏公司党委在做实“二次创业”，实现企业高质量发展工作中坚持“大党建”引领“大思政”，充分发挥思想政治工作“传家宝”作用，提前设计、超前规划，坚持两级协同，通过“统一坐标轴、统一目标线”，精心研究思想政治工作“进洞上坝下班组 出门到岗入人心”的新模式、新办法，着力提升干部职工的精气神，齐心争创国家优质工程，合力研发世界第一机组，加速打造千万千瓦级区域公司。

统一政治学习坐标轴。一是结合西藏公司系统点多人员散的实际情况，认真做好全系统思想政治教育机制的顶层设计，编制区域公司、基层单位（项目部/办事处）两个层面学习内容、学习时间相对统一的“学习坐标轴”，通过个人自学、集体研学等学习方式，形成了“形势任务及时学、理论政策专题学、集团部署研讨学”的“学年课程表”，保证了两级组织学习教育的时效性和完整性，确保全体干部职工“听党话、跟党走”，时刻与党中央保持高度一致。二是坚持学习内容“指定+自定”相统一，在两级党委层面设置“总书记与新西藏”专项学习环节，通过两级领导班子深入研学党中央新时代治藏方略、西藏各级政府《十四五规划》等重要政策文件，认真研究在藏其他国企在项目发展、品牌建设上的好经验和好做法，确保西藏公司的发展思路和顶层设计始终与中央和地方发展规划保持一致。

今年以来，西藏公司党委精确研判，基层单位精准攻坚，两级企业统一思想、协同作战，重点盯紧西藏自治区短频快的光伏民生保供项目，确保了大唐在藏首个光伏项目——江达光伏保供项目快速立项、按期开工，不仅实现了大唐在藏光伏项目“零”突破，更为76万昌都市民今冬明春生产生活添加了“大唐安全”，送去了“大唐温度”。

统一思想认识目标线。6月10日和8月25日，集团公司邹磊董事长两次调研督导西藏公司工作，多次强调要建好和用好“壹号工程”扎拉项目，要求西藏公司向内要当好“调度”争创国家优质工程；对外要做好“链主”研发世界第一的冲击式机组。

为此，西藏公司党委在扎拉项目全现场坚持“大党建、一体化”理念，在全体参建单位和地方政府当中逐步建立“休戚与共、和合共荣”的“扎拉共识”，集中参研参建单位优势兵力，最大限度释放杠杆效应，倾力打造“精品、示范、平安、廉洁”的世界一流高水头电站。具体通过制定一套“和合共荣”的管理制度、形成一套“和合共荣”的宣传标语，搭建一个“和合共荣”的工作平台、树立一批“和合共荣”的先进典型，最终在扎拉现场全体参建单位及参建人员中形建立“创四优、争国优”的奋斗目标，形成“休戚与共、内和聚力、外合聚势、内外兼修、和合共荣” 价值观念。

数据是最好的成绩单，扎拉项目开工以来，各项工作如期推进实现了五战五捷。一是打赢安全管控战。构建了业主主导、参建单位共同参与的大安全网络体系，及时有效开展各类安全专项治理，确保了现场安全可控在控。二是打赢外围前哨战。成立了协调专班，创造了进场2个月签订征地移民安置协议，3个月完成临时用地审批，6个月取得林草地批复的扎拉速度，确保了项目开工手续齐全、依法合规。三是打赢设计优化战。 开展了全过程设计优化，将可研总工期94个月优化为76个月，将节省投资近亿元。四是打赢科研协作战。截止目前，研发实验中转轮效率已突破92%，机组已经具备真机制造条件。五是打赢工程提速战。确保了去年9月重点项目先期开工，10月“三通一平”全面开工，各项工程建设按计划推进。