大唐西藏能源开发有限公司召开2021年提质增效工作暨“大干一百天、争作新贡献” 动员部署会议

 为深入贯彻落实集团公司2021年保冬季供热保冬奥供电暨提质增效专题会议精神，就西藏公司深入推进提质增效专项工作和“大干一百天、争作新贡献”创新创效活动进行部署，西藏公司召开2021年提质增效工作暨“大干一百天、争作新贡献”动员部署会议，西藏公司党委书记、董事长、总经理梁华出席会议并讲话，党委委副总经理沈鹏主持会议并传了集团公司2021年保冬季供热保冬奥供电暨提质增效专题会议精神，党委委员、纪委书记、工会主席张亚杰，党委委员、副总经理蔡爽，党委委员、副总经理洪佳礼参加会议。

梁华指出，西藏区域的发展工作一直是集团公司关注的重点，集团公司给予了西藏公司大量的指导和支持，今年更是重中之重，集团公司邹磊董事长今年两次到西藏公司调研工作，对西藏公司的发展寄予殷切希望，指出了不足，提出了要求。西藏公司深入贯彻落实集团公司历次重要会议精神和工作部署，全面开展以“三提两降一治”为主要内容的提质增效工作，全力推动高质量发展，全体干部职工展现出良好工作状态和担当尽责精神，各项工作思路清晰、举措得当，各项经营和发展指标符合预期。

梁华强调，在仅有的100天时间里，公司系统全体上下要团结协作，坚定信心、争分夺秒，咬紧牙关、全力落实，力争全面完成年度任务目标，为推进公司高质量发展交上一份满意的答卷，不负集团公司重托。一是全面推进提质增效，确保经营指标务期必成。坚持“一切成本皆可控”的经营理念，统筹谋划好完成年度经营目标的具体措施，做好精益化管理；全力推进电量抢发工作；严控人工成本、提高劳动生产率、降低劳动人事费用率。二是围绕双碳目标，有序推进项目发展。深入贯彻落实集团公司“十四五”在藏发展战略，认真落实集团公司邹磊董事长与西藏自治区齐扎拉主席会见成果，主动融入西藏构建“一核一圈两带三区”新发展格局，聚焦玉曲河、怒江、雅下等流域，发挥区域优势，坚定不移推进各项工作；全力争取藏东南千万千瓦级能源基地建设主导开发权；研究落实集团公司《全面贯彻新时代党的治藏方略 推动在藏高质量发展工作方案（2021-2035）》；加大投资力度，确保完成年度投资计划；全力推进新能源项目前期工作。三是全力推动扎拉项目建设，助力公司高质量发展。按照项目即投产即盈利的目标，以“十五五”初期投产发电倒排工期，对扎拉项目建设和投资计划全面分解细化，进一步明确目标措施、落实途径和时序安排，确保项目谋划到位、挂图作战；结合现场工程推进情况，联合各施工、监理、设计单位开展好百日攻坚专项行动；全力推进扎拉项目的招标工作；尽快配齐配强扎拉项目部关键岗位人员，为项目有序建设提供人才保障。四是毫不动摇抓安全，巩固稳定发展良好局面。统筹抓实安全生产专项整治三年行动集中攻坚和“六查六严”等工作，着力解决好深层次安全问题；认真落实秋季安全环保大检查，进一步深化现场安全隐患排查治理；全力抓好电站防洪度汛工作；把常态化疫情防控各项措施抓实抓细。五是坚持加强党的建设，以高质量党建引领高质量发展。切实发挥党建引领作用，以高质量党建凝聚发展力量，把学习贯彻落实习近平总书记“七一”重要讲话和在西藏调研时的讲话精神作为近一段时期最重要的政治任务，充分发挥各级党委“把方向、管大局、促落实”引领和保障作用；认真梳理谋划，将100天的任务层层细化分解到岗、落实到人，锁定时限、全力推进。六是突出考核激励，充分调动和激发干部职工的积极性。严格执行三项制度改革要求，坚决破除“平均主义”，鼓励全体干部职工在经营发展中争做新贡献，切实让业绩突出、能力出众、能干成事的干部职工得到应有的尊重和回报。

就落实本次会议精神，梁华要求 ：本次会议是在认真学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神和在西藏视察时重要讲话精神，扎实开展党史学习教育之际，在集团公司邹磊董事长与自治区齐扎拉主席会见取得丰硕成果之际，在西藏公司创新改革发展关键阶段、全力冲刺一百天攻坚时刻召开的一次十分重要的会议。一要统一思想，明确方向，迅速传达贯彻落实本次动员部署会议精神。西藏公司系统上下要迅速传达学习本次会议精神，切实把广大干部职工的思想、行动统一到集团公司党组决策部署和西藏公司党委各项工作要求上来，围绕“大干一百天 争作新贡献”创新创效活动，提高政治站位，坚定必胜信心，汇聚强大合力。二要认清形势，坚定信心，确保年度任务目标如期实现。西藏公司系统各单位必须认清目前面临的严峻形势，聚焦“三提两降一治” 提质增效工作，坚持目标导向、问题导向、结果导向，狠抓“规范化、标准化、精益化”管理，狠抓“创新、制度、作风”建设，全面提升“能力、效率、效益”，紧紧咬定全年各项任务目标不放松，确保发展上有新起色，工程上有新进展，经营上有新突破，全力完成集团下达的年度任务目标。三要主动担当，改进作风，坚决完成全年任务目标。西藏公司9月份开始已进入年度任务攻坚关键阶段，大干一百天的任务将十分繁重。西藏公司系统全体干部职工要全面梳理年度任务目标，敢于主动担当，勇于创新方式，通力协作形成合力，提升推进高质量发展的竞争力和战斗力，在西藏雪域高原打出一片天地；各级领导干部要坚决严明纪律，切实转变作风，发挥表率带头作用，主动靠前，重心下沉，掌握实情实况，担当尽责，狠抓落实，带动形成实干作风，以各项任务目标完成情况检验实际工作成效，全力以赴推动党的建设、经营目标、规划发展、安全生产、工程建设等各项重点工作，为集团公司二次创业，建设世界一流能源供应商贡献西藏力量。

会上，张亚杰、沈鹏、蔡爽、洪佳礼就下一步党的建设、生产经营、安全保电、项目推进等工作进行了专题部署，投资发展部、财务部、安全生产部、工程建设部围绕年度生产经营指标对标情况及下一步改进措施作专题发言；怒江公司、玉曲河公司、扎拉项目部围绕提质增效目标措施进行表态发言。公司本部全体中层干部、基层企业及项目部党政主要负责人参加会议。