【中国电力报】建设“六强总部”发挥“六大中心”职能

　　8月6日，中国大唐集团有限公司召开总部员工大会暨国企改革三年行动第四次推进会，进一步落实国企改革三年行动方案，对总部机构改革工作进行部署，并通报《总部组织机构优化调整方案》。

　　会议提出中国大唐总部建设总体思路，坚持稳中求进工作总基调，坚持集团化管控、产业化经营、精益化管理思路，坚持以人为本的发展理念，建设政治能力强、战略引领强、治理效能强、资源配置强、服务保障强和风险防控强的“六强总部”，充分发挥好战略规划中心、重大决策中心、运营管控中心、绩效评价中心、内控监督中心、党的建设中心“六大中心”职能定位，构建定位清晰、责权明确、精干高效、管控有力的总部机构职能体系，推动管理体系和管理能力的现代化，为中国大唐实现“两个转型”，做到“四强”“四优”，加快打造世界一流能源供应商提供有力保障。

　　会议强调，总部是公司系统的神经中枢和总指挥部，是中国大唐各项政策制定和执行的关键环节，是保证全集团顺利运转的重要支撑，要深刻认识推进总部改革调整优化机构的重要性、必要性和紧迫性，持续巩固总部机关化问题专项整改成果，坚持问题导向，抓住主要矛盾，调整优化结构，理顺职能职责，提升总部效率活力，建设坚强总部，做好系统表率，为中国大唐创新发展和总部员工成长成才提供更好的支撑。

　　会议要求总部员工要提高站位，进一步把思想认识统一到中央深化国企改革的决策部署上来，自觉服从集团公司工作大局，迅速适应新机构、新职责，以新气象、新面貌展现新担当、新作为；要认真落实总部组织机构调整优化方案，实现人员迅速到岗，业务无缝衔接；要积极履职尽责，做好开工投产、提质增效、风险防范、党的建设等工作，持续开展好党史学习教育，确保集团公司下半年经营发展各项任务圆满完成。